生意越来越难做，有一部分公司对于销售部门的依赖越来越强烈，于是，就有了销售部门养活了公司这样的说法。
一、到底是销售部门养活了公司，还是公司养活了销售部门呢？
销售部门是公司业绩的最后实现者，很大程度上决定了公司收入贡献，尤其是在市场低迷、竞争激烈的环境下，任何公司都期盼有一支很“牛”的销售团队，能够化腐朽为神奇，成为拯救公司的“超人”。
当然，其他部门的人听到这样的话一定会反感，销售固然直接关联着收入，但如果没有其他部门的支持与配合，你销售团队即便巧舌如簧又如何呢？
其实，公司作为一种组织，最大的作用就是集众人之力、之智、之资，去从事单个个体无法或无力开展的工作。销售负责价值传递，就好比是人的脸，而其他部门负责价值创造，好像是人的四肢和其它五官。仪表堂堂、能说会道肯定能吸引客户，但如果没有健康的肢体，即使把人吸引过来，也难以长时间进行交往。
所以，在公司内部片面强调某一个部门的作用，实在是井底之蛙的表现。
公司的本质是合作
二 、究竟是什么养活了公司？
如果按照前面“销售养活了公司”这样的说法 ，是否可以说，现在很多公司就是阿里巴巴养着的？因为随着互联网+的兴起，网络销售取代了原来的销售渠道，很多公司开始不设销售部门，完全采取线上销售模式。
因此，归根到底，养着公司的，是公司的核心竞争力。
那么，什么是公司的核心竞争力呢？ 在不同的时段，对于核心竞争力有不同的诠释，比如：
在信息不对称的市场环境中，销售渠道通畅就是核心竞争力 ；
在产品同质化的市场环境中，成本控制能力就是核心竞争力；
在产品转型换代的市场环境中，产品的研发能力和客户体验的掌控力就是核心竞争力；
在一个不确定性很强的市场环境中，风险控制能力就是核心竞争力。
因此 和核心竞争力比较相关的部门，对公司的重要程度就会更高一点。当然，这并不是说其他部门对公司的重要程度就不高了，在有效的组织形式下，每个部门都在弄自己的方式养活着公司。